王(wáng )俊洲表(🙏)示:“我们(men )首(🎄)先通过打通(🍺)国美APP、实体门店、美(měi )店,完(🎨)成线上线下(🕋)的(de )融合,实现(🔢)流(liú )量的获(🧛)取和运营能(🕖)力(lì )的提升,实现(👣)(xiàn )国(guó )美所(⛓)有业务场景(🚈)的(de )串联。
3月4日(🎱)电 日(rì )前,国(🃏)美零售发布(bù )盈利预警公告(🥠)。
国美(měi )零售(⛷)总裁王俊(jun4 )洲(🕋)表示,中国零(🗻)售的(de )发展大(🥇)致经历(lì )了(le )三个重要阶段:(🔜)第(dì )一阶段(📑),是实体(tǐ )零(🥟)售的连锁化,国(guó )美在这(😂)个阶段是(shì )跑在(zài )最前面的(🐡);第(dì )二阶(🈳)段,是零售推(🔥)进(jìn )互联网(🍈)电商化(huà ),在这个阶段,虽然(rá(😀)n )国美也在积(😬)极(jí )布(bù )局(🔠)互联网电商(⚾),但(dàn )并未达(👙)到预期;第三阶段,是实体(tǐ(🗼) )零售的互联(🎨)网化,只(zhī )有(🐖)将线下互联(👴)(lián )网模式做(😽)出来,解决(jué )线上线下融合(hé(🉐) )的(de )问题,形成(🐝)零售过(guò )程(📆)的全覆盖,这(zhè )是我们正(♟)在经历的(de )阶段。
之后,有(yǒu )人告(🌟)(gào )诉他们,他(🍮)们(men )的留学中(🍌)介不可靠,然(🕒)而中介没有(yǒu )受到惩罚,受惩(❗)罚的(de )是学生(🐰),这实(shí )在(zà(🔌)i )是太有问题(🍆)了。
国(guó )美的(📄)优势在于,过去三十多年积累(🍇)(lèi )的供应链(🏎)能力、物流(㊗)(liú )网络和大(🍌)件商(shāng )品送(🌜)装能力、维修保(bǎo )养服务能(😓)力、互(hù )联(🆕)网技术能力(📝),以(yǐ )及2000多家门店的体(tǐ(🛍) )验场景、近20万的专(zhuān )业服务(🥅)销售人员(yuá(🎐)n )等,这些优势(🕚)形成(chéng )了国(🍜)美成为“家 生活(huó )”整体方案提(🏙)(tí )供商、服(🐷)务解决商和(🥀)(hé )供应链输(😖)出商(shāng )的(de )核(🌳)心竞争力。
”王(wáng )俊洲表示,抓住(🏒)(zhù )这一机会(😂),国美就(jiù )能(🐃)成为未来零(🚁)售的核(hé )心(🎛)企业。
美店(diàn )作为社交共享平(🆕)台,左边连接(🐣)商家(jiā ),右边(❤)连接美店主。
此外,国美还(😰)将(jiāng )甄选厨房、餐厅精(jīng )品(🤭)好物,提供厨(⛑)(chú )房、餐厅(🕡)一站式全(quá(⏺)n )渠道产品选择和服务(wù )体验(🚿),开展“厨房+餐(🚲)厅”场景化体(😳)(tǐ )验的厨空(📥)间业(yè )务(wù(🖤) ),2019年上半年打造4家(jiā )精品店及(⬆)若干零(líng )售(😝)店。
例如,家里(🗺)(lǐ )的饮水器(🧦)需要更换滤(🔦)(lǜ )芯,通过用户(hù )使用的设备(☝)上传数据(jù(🏒) ),经物联网系(🎁)(xì )统智能化(🧡)分析,自动(dò(🎯)ng )判断是否需要维(wéi )修保养更(📒)换,如果(guǒ )需(😄)要就形成服(🐀)务(wù )订单(dā(🏕)n ),再由服务工(gōng )程师完成订单(🧖)服务。
国美美(🚞)店,作(zuò )为国(📿)美发力社交(🍊)电商(shāng )的“秘(🔨)密武器(qì )”,王俊洲认为其被(bè(㊗)i )市场低估了(🚯)。
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