第四(📑)(sì )个阶段是“便利(👕)店+生(shēng )鲜”的(🎠)复合业态的兴(xì(🍒)ng )起,代表案例有好(🐕)邻(lín )居最(zuì )新一(💅)代的“社区(qū(📉) )全渠(qú )道会员店(🔶)”,以及超(chāo )市发与(😍)罗森合作的“超-罗(📋)便利店”等。
不(🐎)(bú )过,社区生鲜品(🗨)牌整(zhěng )体的(de )线上(🕗)销售占比还不高(😳)(gāo ),根据综合(🤯)统计,调(diào )研样本(💬)企业的平均线(xià(🍗)n )上销售占比(👷)为9.6%。
痛点(diǎn )在于(yú(🍹) ),社区生鲜企业(yè(🌜) )目前(qián )规模都不(🏦)够大,对供(gò(㊗)ng )应链的整合能力(🈯)不够(gòu )强。
为了更(📁)好地引流(liú )到店(😇)(diàn ),不少商家(⛔)还在(zài )尝试(shì )通(🈴)过有赞投放精准(😵)的(de )朋友圈广告—(👑)—例如(rú )舒(♉)婷果业,将广告定(🎹)(dìng )向推(tuī )送给门(🥂)店2~3公里范(fàn )围内(🍘)(nèi ),年龄层在(🧚)20-60岁,过去(qù )30天有水(✉)果购买行为的(de )女(🏛)性用户。
IP商业(😆)化要(yào )打破传统(🧘)营销的“墙(qiáng )”,可以(🥘)肯定的是,品牌(pá(🏓)i )借势IP资源开(👰)展多元营(yíng )销传(🏫)播、拓展多元市(🦁)(shì )场,已经成为众(🚦)多商(shāng )家尝(🔨)(cháng )试和青睐的手(🖼)段(duàn )。
不(bú )过,社区(🤽)生鲜品牌整(zhěng )体(😒)的线上销售(🔂)占比还(hái )不高,根(🙉)据综合统计(jì ),调(🏛)研样本企业的平(píng )均线(xiàn )上(🎽)销售占比为9.6%。
Copyright © 2008-2018