学校海外代表谁去监管?
王俊洲说:“这(💋)个模(🦍)式实(👐)现(xià(⏯)n )后(hò(❓)u ),国美(🙉)就不(🔧)再(zà(👙)i )是单(🛠)纯的(👡)零售(🚠)(shòu )商(🔎)(shāng ),而(💟)是零(🚱)售+服(🧐)(fú )务(🗣)的方(👩)案解决商(shāng ),这样谁又能(néng )跟国美竞争呢?”
”王俊洲表(biǎo )示,抓住这一机(jī )会,国美就能(néng )成为未来零售的(de )核心企业。
目(mù )前,国美已经打(🐋)通了(⛺)任督二脉(mò ),实行路径清晰可见。
王俊洲(zhōu )仅以橱柜一体化为例,讲解国(guó )美新业务(🈺)。
王(wá(🆚)ng )俊洲(🚍)说:(🦌)“在(zà(🥂)i )欧(ō(🦒)u )洲,橱(🥓)柜和(⬛)厨(chú(🏓) )电是(🍸)一起(🔎)销售(🌂)(shòu )的(🍚)(de ),我们(🙍)做橱(🖇)柜(guì(😭) )一体化就是将极(jí )度个性化的产(chǎn )品做成标准化,让用户优选组(zǔ )合,不需要用户(hù )因为选购单一(yī )厨电而去专门学(xué )习。
国美以门(mén )店(🌧)和美(🆘)店这两端,作为低成本(běn )流量来源的核心,而国美APP则成(chéng )为流量汇集和分发的总平(🥇)台(tá(🈶)i ),形成(✡)国美(🚹)APP、门(❤)(mén )店(🏹)、美(💻)店三(🎯)端(duā(👤)n )互(hù(🤯) )为引(🐸)流、(👼)互为(🔛)(wéi )工(🥏)具、(⚽)互为(💗)场(chǎng )景(jǐng ),实现线上线(xiàn )下融合,成为“家 生活”整体(tǐ )方案提供商。
“例如,用户去(qù )家乐福和上天猫(māo )购物,体验显(xiǎn )然不一样,如果(guǒ )这两(📉)个优(🥓)势结(🗡)(jié )合,就产生了一个新零售的模(mó )型。
Copyright © 2008-2018