在当下(xià )的竞争格局中(🎈),国美如何走出具有自身(🛠)特色的(🕘)零售(shòu )之路?又如(🦀)(rú )何(👭)完成转型(xíng )升级?(🚱)
国美已(🥦)经找到了决胜线上线下(🤞)融合的密钥——即国美特(⏳)(tè )色(🖼)的零售之(zhī )路:通(😗)过国美(🙅)APP、实体门店以及社(🎓)交电(🎟)商—美店的三(sān )端合一,成(❇)(chéng )为“家 生活”整体方案提(🎢)供商、(🍝)服务解决商和供应(🏅)(yīng )链(😶)输出商;发挥物流售(shòu )后(💽)能力,成为中国最大的家(📰)电、家(⛏)居大件物流、安(ā(🌞)n )装、(🐱)维修服(fú )务商,以自(🐤)(zì )营商(🚓)品能力和自营服务能力(🍿),构建零(🛵)售新生态。
换(huàn )言之(🍶),用户(🆒)(hù )可以自由地(dì )穿(🌻)梭于线(✍)上线下的场景,才能(🐀)获得(🙌)良好的消费体验(yàn )。
国美零(📌)售(shòu )总裁王俊洲表示,中(💁)国零售(🐊)的发展大致经历了(🥤)三个(📐)(gè )重要阶段:第一阶段,是(🧡)实体零售的连锁化,国美(😞)在这个(🐗)阶段是跑在最前(qiá(♿)n )面的(🐧);第二(èr )阶段,是零(líng )售推(♍)进互联网电商化,在这个(🚩)阶段,虽(♓)然国美也在(zài )积极(🕺)布局(🌉)互(hù )联网电商,但并(🐒)未达到(🚆)预期;第三阶段,是实体(🏾)零售的互联网(wǎng )化,只有将(🚄)(jiāng )线下互联网模式做出(🚷)来,解决(🌺)线上线下融合的问(🌁)题,形(🏅)成零售(shòu )过程的全覆(fù )盖(💹),这是我们正在经历的阶(🐟)段。
在家(😬)居建材渠道进(jìn )行(📓)布局(🕶),将(jiāng )橱柜厨电、中央空调(🐫)、全屋净水、新风地暖(🤞)、智能(🎠)家电等产品(pǐn )入驻(📤)头部(🖌)家(jiā )居建材市场(chǎ(🏑)ng ),形成国(👏)美特色家居建材专营店(🌪)。
王俊洲表示:“我们首先通(👃)(tōng )过打通国美APP、实体门(🚅)店、美(👎)店,完成线上线下的(🌞)融合(🆙),实现流(liú )量的获取和(hé )运(🕙)营能力的提升,实现国美(🐢)所有业(🎻)务场景的串联。
中新(🌉)社记(🎑)者(zhě ) 任东 摄
美店(diàn )主开店(📑)无门槛,人人均可参与,无(🥥)需囤货(🏪),免费开(kāi )店。
同时,聚(🎳)焦国(🚏)美智(zhì )能及IOT物联系(🍋)统,为用(🔗)户提供智慧家庭商品全(🎋)生命周(zhōu )期的管理与(yǔ )服(😟)务。
“去年开始推行加盟店(🏉)供应链(🚞)输出的模式,对当地(🥄)的经(👘)(jīng )销商还是很(hěn )有影响的(🛴),因为我们把他们当作事(🕝)业合伙(🎌)人,大家(jiā )是深度捆(🍶)绑(bǎ(🍚)ng )的。
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