同时(shí(🥞) ),聚焦国美智能及(jí )IOT物(🐨)联系统,为(🌊)用户提供智(🔹)慧家(jiā )庭(🛴)商品全生命周期(qī )的(😅)管理与服(🕟)(fú )务。
“例如,用户(hù )去家(🌥)乐福和上天猫(māo )购物(🚕),体验(yàn )显(🐔)然不一样,如果(guǒ )这两(🔝)个优势(shì )结合,就产生(📍)了一(yī )个(⛎)新零售的模型。
王俊洲(🙅)仅以(yǐ )橱柜一体化为(🌟)例,讲解国(🚋)美新(xīn )业务。
这家有着(🎣)近(jìn )33年历(💜)史的零售老(🗻)兵(bīng ),正在(🥥)经历(lì )着一次重大的(🚨)战略(luè )结(😡)构性调整(zhě(🚜)ng )。
王俊(jun4 )洲说(🐙):“这(zhè )个模式实现后(😜),国(guó )美就(📘)不再是(shì )单纯的零售(🌬)商,而(ér )是零售+服务的(🥌)方案(àn )解(🌛)决商,这(zhè )样谁又能跟(🤠)国美竞(jìng )争呢?”
如(rú(😐) )果今年能(🔧)做到80亿GMV,那美店就非常(⏬)成功(gōng )了。
王俊洲(zhōu )表(⛓)示,凭借“家(😜)装(zhuāng )、橱柜、舒(shū )适(🤖)家(中央空(⤵)调、暖(nuǎn )通(⛴)、新风系(👭)统)、厨(chú )空间”等,为用(㊙)户提供硬(🍠)件商(shāng )品整(🈴)体解决(jué(🗄) )方案。
王俊洲认为(wéi )国(🙄)美想要在(📇)这一阶(jiē )段实现突围(📆)(wéi ),就必须依据国美(mě(㊗)i )自身的属(🎣)性,寻找(zhǎo )比较优势,将(😮)优势转化为特色(sè ),形(😾)成国美(mě(👁)i )的核心竞争力,并(bìng )在(🔭)市场上取得领先(xiān )地(🚝)位。
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