这些(xiē )优(🔕)势,能够让国美在这(👇)一轮的竞争中,更有(🎦)机会(huì )胜出。
国美以(🤩)门店和美店这两端(🏏)(duā(🥡)n ),作为(wéi )低成本流(⛸)(liú(😐) )量来源(yuán )的核心,而(✋)国美APP则成为流(liú )量(🥅)汇集和(hé )分发的(de )总(🏫)平台,形成国美APP、门(🌛)店、(🍓)美店(diàn )三端互(🤭)为(wé(🎆)i )引流、互为工具、(✏)互为场景,实现线上(🏯)(shàng )线下融合(hé ),成为(💮)(wéi )“家 生活”整体方案(❕)提供商。
美(měi )店的特(🍅)色(sè )是商品(pǐn )严选(⏰),选择市场所需要的(🏯)网红商(shāng )品和新奇(💳)(qí )特爆品(pǐn )。
如果今(🦁)年(🥅)能做到80亿GMV,那(nà )美(❌)店(🏰)就非(fēi )常成功(gōng )了(🎺)。
这(zhè )家有着近33年历(🔸)史的零售老(lǎo )兵,正(💻)在(zài )经历着(zhe )一次重(🈂)大的(🔂)战略结构性调(😶)整。
“现(🚲)阶段电(diàn )商增速(sù(🍹) )放缓,绝不意味着传(🤹)统零售商的(de )机会,而(🈲)(ér )是新的(de )零售模型(🌕)——线上线下融合(🎮)的机(jī )会。
王俊(jun4 )洲认(🚊)为(wéi )国美想要在这(🏧)一阶段实现突围,就(📟)必须依(yī )据国美(mě(🛥)i )自(🚑)身的属性,寻找比较(😀)优(yōu )势,将优(yōu )势转(➕)化(huà )为特色,形成国(🛣)美的核心竞争力(lì(📋) ),并在(👑)市(shì )场上取(qǔ(🍡) )得领(🛹)先地位。
互联网的下(🕶)半场已(yǐ )步入线上(🦀)(shàng )线下融(róng )合的时(🍼)代,对零售商来说都(📨)是挑(tiāo )战。
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