国美零售总裁王(🐑)(wáng )俊洲表示,中(🌫)国零售的发(💽)展(🥋)(zhǎn )大致经历了(🏬)三个重要阶段:第一(🎑)阶段,是实体零(📡)售的连(lián )锁化(🐶),国美在这个阶段是跑(pǎo )在最前(qián )面(🤥)的;第二阶(😐)段(🔃),是(shì )零售推(tuī(🙉) )进互联网电商化,在(zà(💘)i )这个阶(jiē )段,虽(💩)然国美也在积(📜)(jī )极布局(jú )互联网电商,但并(bìng )未(wè(💪)i )达到预(yù )期(🐠);(🎪)第三阶段,是(shì(🕊) )实(shí )体零售(shòu )的互联(🧚)网化,只有将线(🗺)下互(hù )联网(🐑)模(🎆)式做出来,解决(🍞)线上(shàng )线下融合的问(🏇)题,形成零售(shò(👰)u )过程的全覆盖(🍭),这是我们正(zhèng )在经历(lì )的阶段。
毕竟(⛩),新西(xī )兰的(🍂)法(💊)(fǎ )律只能要求(👸)国内的留(liú )学中介(jiè(🥅) )持证上岗,但此(➗)要求(qiú )无法扩(🚊)(kuò )展到海外那些
这家有(yǒu )着33年历(lì(👈) )史的零售老(🍨)兵(💤),在转(zhuǎn )型中摸(🚛)(mō )着石头过河,终于(yú(🐝) )找(zhǎo )到了适(shì(💒) )合自己的转型(🚢)之路。
王俊洲(zhō(🆓)u )自信国美的机会和条(🍒)件要比(bǐ )友商(🧔)好得多,“因为我(💲)们有(yǒu )强大的线下实(🕰)体店资源,优(yō(🤷)u )秀的供(gòng )应(🍍)链(🕌)能力,近20万零售(🚏)(shòu )经验丰(fēng )富的员工(🌀),出色的物(wù )流(🛅)网络(luò )和服务(🐧)能力,另外我(wǒ )们在新(xīn )市场、新技(🔀)术和新业(yè(🌁) )务(♏)的布(bù )局上取(👜)得了不错的突(tū )破。
国(🕊)(guó )美要对用户(🤐)商品全(quán )生(shē(🔗)ng )命周期(qī )进行管理和服务,这(zhè )句话(🏜)说(shuō )起来很简(🈶)单,实际上需要(🌞)复(fù )杂的物联网和云(🕔)技术的支持(chí(🏘) )。
王俊洲认为(🖋),这(🛳)是一个用(yòng )户(⏫)主导(dǎo )、技术推动的(⭕)时代,是供应(yī(🎌)ng )链与服务链深(🥅)度整合(hé )的时代(dài )。
王俊洲举例表示(🤔),互联网(wǎng )在(🚀)个(🎬)性化、场景化(🎮)方(fāng )面不能(néng )很好满(🎙)足用户需求,而(🈲)实体(tǐ )零售对(👿)于交易的快(kuài )速(sù )性和便(biàn )利性、(♐)商品的检索的(🌮)(de )理解是(shì )不一(🏕)样的。
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