面对(💗)互联网红利(lì )殆尽、(🏑)获客成本高企(qǐ(🌓) )的现实(🍓),转型新零售(shòu )的(💦)互联网新贵们(men ),感(gǎn )到(🤝)压力倍增,传(chuán )统零(líng )售(🦊)商亦然。
这家(jiā )有(👸)着(zhe )近33年历史的零售(shò(🤼)u )老兵(bī(💄)ng ),正在经历着一(yī(🚨) )次重(chóng )大的战略(🦋)结构性(xìng )调整(zhěng )。
“例如(🥚),用户(hù(🥪) )去家(jiā )乐福和上(🛢)天猫购物,体验显(🆔)然不(📅)一样,如(rú )果这两(🗿)个优势(💽)结合,就产生了一(🔂)个新零售的模型。
互联(💮)(lián )网的下半场已(🌊)步入线(🐳)(xiàn )上线下融合的(🏘)时代,对零售商来说都(📑)(dōu )是挑(tiāo )战。
然而,这个(gè(🥔) )系统(tǒng )里的问题(👑)在于,中介(jiè )的参与和(🦄)提成的(💰)(de )存在(zài )。
国美已经(🦀)找到(dào )了决(jué )胜(🥁)线上线下融合(hé )的密(🌹)(mì )钥—(🎞)—即国美特(tè )色(⚓)的(de )零售之路:通(🕥)过(guò )国美(měi )APP、实体门(⏲)店以及(💌)社交(jiāo )电商—美(🤯)店的三端合一,成为“家(➗) 生活”整体方案提(🤐)供商、(🥡)服务解决商和供(😐)(gòng )应链输出商;发挥(💝)物(wù )流售后能力(🐲),成为中(🗯)(zhōng )国最大的家电(🔷)、家居(jū )大件物流、(😯)安装(zhuā(🥕)ng )、维(wéi )修服务商(🔭),以自(zì )营商(shāng )品(🈴)能力和自营服(fú )务能(🙇)(néng )力,构(🕸)建零售新(xīn )生态(🚓)(tài )。
美店主开店无(🏧)(wú )门槛(kǎn ),人人均可参(🐱)与(yǔ ),无(👅)(wú )需囤货,免费开(⛳)店。
这些优势,能够让国(🎾)美在这一轮的竞(🎪)争中,更(🚈)有机会胜出。
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