王俊洲说(shuō ):“这个模式实现后,国美就不再是单(dān )纯的(de )零(⬆)(lí(💜)ng )售商(🐑),而(🏃)是零售(🛸)+服务的(🗣)方案解(👇)决商,这(zhè )样(yàng )谁又能跟国美竞争呢?”
“国美必(bì )将成(chéng )为中国零售的(🥈)核(⛴)心企(📺)业(🐞)”
这不是(♒)简(jiǎn )单(😀)地(dì )租一个店,而是我们的供应链优势(shì )为他(tā )们(men )深(shēn )度赋能,系统和门(⏫)店品(🏹)牌(🐏)是国美(😏)的(de ),只(zhī(🏏) )是这个(🕟)店由店主自负盈亏,我们把(bǎ )这种(zhǒng )店称为新零售加盟店,2019年预计开出(❎)(chū(🧚) )700家这(🌊)(zhè(📋) )样(yàng )的(😶)门店。
学(⏸)校海外(🔰)代表谁去监管?
国(guó )美(měi )零(líng )售总裁王俊洲表示,中国零售的发(fā )展(🦎)大(💼)(dà )致(🖥)经(🕸)历了三(🍢)个重要(🚈)阶段:第一阶段(duàn ),是(shì )实体零售的连锁化,国美在这个阶段是(shì )跑(pǎo )在(🐐)(zài )最(🦏)前(🎷)面的;(🥋)第二阶(🚙)段,是零(👯)售推进(jìn )互(hù )联(lián )网电商化,在这个阶段,虽然国美(měi )也在(zài )积极布局(👐)互(🏏)联网(🤥)电(🚿)商,但并(☕)未达到(🕟)(dào )预期(qī );第三阶段,是实体零售的互联网化,只(zhī )有(yǒu )将线下互联网模(🔽)式做(🥒)出(💒)来,解决(🧗)线(xiàn )上(😩)线(xiàn )下(🏥)融合的问题,形成零售过程的全(quán )覆盖(gài ),这是我们正在经历的阶段。
但这(🍬)个问(😑)(wè(🍻)n )题(tí )真(🕋)(zhēn )的很(🍛)棘手。
这(❇)不是简单地租一个店(diàn ),而(ér )是我们的供应链优势为他们深度赋(fù )能(📯),系(🗜)统和(🧘)门(😽)店品牌(🥃)是国美(🚎)的,只是这(zhè )个店(diàn )由(yóu )店(diàn )主自负盈亏,我们把这种店称为新(xīn )零(líng )售(⏯)(shòu )加(⏹)盟(🧥)店,2019年预(📟)计开出(💦)700家这样(🐽)的门店(diàn )。
王(wáng )俊洲说:“在欧洲,橱柜和厨电是(shì )一起(qǐ )销售的,我们做橱(👚)柜一(🍿)体(🚷)化就是(❎)将极度(💜)(dù )个(gè(🕧) )性(xìng )化的产品做成标准化,让用户优选(xuǎn )组合(hé ),不需要用户因为选购(💽)单(⛴)一厨(🥐)电(🔛)而(ér )去(🌃)专(zhuān )门(🔁)学习。
此外,国美还与亚马逊、拼多(duō )多(duō )等(děng )优质平台达成合作。
今年,国(😜)美将(🐒)(jiā(📬)ng )进(jìn )一(🎉)(yī )步加(🔔)大对新(🎏)业务的投入。
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