“我先说(shuō(🚥) )个(🤡)数(❗)据(🥔),国(🛐)美美店2018年试营运阶段,已实现GMV超过20亿元,服务用户超过190万人,美店社交营(🚩)销(🍴)已(👏)多(🈯)次(cì )创造如老(lǎo )板烟灶、松下洗碗机、扫地机器人等10天销(🧜)售(👏)10000台(🥓)的(⏩)成(🔵)绩。
如果今年能做到80亿GMV,那美店就(jiù )非常成功(gōng )了。
自2016年以来,国美历经多(🗓)次(🚙)战(🚌)略(🛋)调(🏹)整、迭代后,终于摸索出“国美特色的零售之路(lù )”,“这(zhè )条路充(🎶)分(🐢)发(🦖)挥(🐇)了(🐦)国美的比较优势,并将我们的优势转化为特色,形成的国美核心竞争(zhē(🚞)ng )力(🖨),”王(🌪)(wá(😁)ng )俊洲表示。
王俊洲自信国美的机会和条件要比友商好得多,“因为(⛏)我(🗾)们(✡)有(🐜)强大的线下(xià )实体店资(zī )源,优秀的供应链能力,近20万零售经验丰富的(😩)员(🎴)工(🦏),出(⚽)色(🐄)的物流网络和服务能力,另(lìng )外我们在(zài )新市场、新技术和(🛄)新(🚮)业(🌟)务(🏀)的(🙇)布局上取得了不错的突破。
国美以门店和美店这两端,作(zuò )为低成本(bě(😩)n )流(😓)量(💆)来(🛀)源的核心,而国美APP则成为流量汇集和分发的总平台,形成国美APP、(📚)门(🖼)店(💫)、(😿)美店三(sān )端互为引(yǐn )流、互为工具、互为场景,实现线上线下融合,成(🤮)为(😌)“家(🆗) 生(🆗)活(🐠)”整体方案提供商。
国(guó )美已经找(zhǎo )到了决胜线上线下融合的(🍸)密(🐠)钥(🖋)—(🚑)—(🌳)即国美特色的零售之路:通过国美APP、实体门店以及(jí )社交电商(shāng )—(👟)美(🥣)店(😔)的(🍴)三(⛎)端合一,成为“家 生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链(✋)输(🧢)出(🥙)商(🏑);发挥物流(liú )售后能力,成为中国最大的家电、家居大件物流、安装(🐔)、(🚎)维(📰)修(🚠)服(🛶)务商,以自营商品能(néng )力和自营(yíng )服务能力,构建零售新生态(🌌)。
因(🛐)为(😟),如(👛)果(🐌)不是教育中介,学校又能找谁在海外为他们(men )做招生工(gōng )作呢?
美店的(✖)特(⏸)色(🏇)是(⛩)商(🧟)品严选,选择市场所需要的网红商品和新奇特爆品。
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