”王俊洲表示,抓住这一机会,国美就能成为未来零售的核心企业。
这些优势,能够让国美在这一轮的竞争中,更有机会胜出。
互联网的下半场已步入线上线下融合的时代,对零售商来说都是挑战。
国美要对用户商品全生命周期进行管理和服务,这句话说起来很简单,实际上需要复杂的物联网和云技术的支持。
面对互联网红利殆尽、获客成本高企的现实,转型新零售的互联网新贵们,感到压力倍增,传统零售商亦然。
但这个问题真的很棘手。
在2018年10月,国美已与欧洲最大橱柜厨电零售连锁品牌IXINA达成战略合作。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
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