国美以(yǐ )门(🍛)店和(hé )美店这(zhè )两端(🍡),作为低(dī )成本(🤯)流量来(🕔)源的核心,而国(🥥)美APP则成为流量汇集和(🎵)分(fèn )发的总(zǒ(🚰)ng )平台,形成国(guó )美APP、门(😤)(mén )店、美(měi )店(🛍)三端(duān )互为引流、互(🚋)为工具、互为(🅰)场景,实(🔪)现线上线下融(🈺)(róng )合,成(chéng )为“家(jiā ) 生活(💚)”整体方(fāng )案提(🕸)供(gòng )商。
王(🏿)俊洲自信国(😠)美的机会和条(🥁)件要比友商好得多,“因(🙇)为我们(men )有强大(🌔)(dà )的线下(xià )实体店(dià(👓)n )资源,优秀的供应链(lià(😉)n )能力,近20万零售(😁)经验丰富(🐆)的员工,出色(✡)的物流网络(luò(👣) )和服务(wù )能力,另外我(🕊)(wǒ )们在新(xīn )市(😛)场、新技术(shù )和新业(🙆)务的布局上取(🐘)得了不(⛽)错的突破。
王俊(🌚)洲举例(lì )表示,互联网(🙄)(wǎng )在个性(xìng )化(📏)、场(chǎng )景(♉)化方(fāng )面不(🕴)能很好满足用(🤑)户需求,而实体零售对(🐦)于交易的快速(🌀)性和便利(lì )性、商(shā(🏕)ng )品的检(jiǎn )索的理(lǐ )解(🥀)是不(bú )一样的(💫)。
美店还可(🌁)以做为销售(🏜)服务人员的工(♋)具,售卖线下门店没(mé(🏁)i )有出样(yàng )的商(👘)品(pǐn ),提升(shēng )线下门(mé(🥢)n )店的坪(píng )效和(⭐)人(rén )效(🌟)。
寻找比较优势(✂) 走国美特色的零售之(🤸)路
2018年,国美(měi )新(🏆)业务(wù )试水,在“柜(guì )电(📉)一体(tǐ )”、“暖通(😊)”、“中央空调”等领域均(🌖)取得突破。
这些(🧠)优势,能够让国(guó )美在(🚷)这(zhè )一轮的(de )竞争中(zhō(❤)ng ),更有(yǒu )机会胜(🚌)出。
这些优(🏕)势,能够让国(🏾)美在这一轮的(🤠)竞争中,更有机会(huì )胜(🎵)出。
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