事实上,无论是实体零售还是互联网零售都有各自的弊端。
如果今年能做到80亿GMV,那美店就非常成功了。
自2016年以来,国美历经多次战略调整、迭代后,终于摸索出“国美特色的零售之路”,“这条路充分发挥了国美的比较优势,并将我们的优势转化为特色,形成的国美核心竞争力,”王俊洲表示。
王俊洲表示,凭借“家装、橱柜、舒适家(中央空调、暖通、新风系统)、厨空间”等,为用户提供硬件商品整体解决方案。
国美美店,作为国美发力社交电商的“秘密武器”,王俊洲认为其被市场低估了。
国美的采购体系,在过去32年的选品经验的基础上,精准选出满足用户需求的爆品。
面对互联网红利殆尽、获客成本高企的现实,转型新零售的互联网新贵们,感到压力倍增,传统零售商亦然。
王俊洲认为只有创造性的将国美线下互联网模式做出来,才能实现国美全渠道“家 生活”战略的成功。
让用户在线上线下均体验到便捷性和可体验场景。
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