另外,国美近(jì(📆)n )20万员工也可(🏚)以(🏦)通过美店进行集(📮)中化的分享(🥅)(xiǎng )推广,在短时(shí )间(🥂)内实(shí )现大规模销(🛸)售。
面对互联(👄)网(🧢)红利殆尽、获(huò(💋) )客成本(běn )高企的(de )现(xiàn )实,转型新(🧕)零售的互联网新贵(🙎)们,感到(dào )压(🕜)力倍(bèi )增,传(chuán )统(tǒ(🌖)ng )零售商亦然。
如果今年能做到80亿(🚄)GMV,那(🔡)美(měi )店就非(fēi )常(🕑)成功(gōng )了(le )。
美(⚾)店还可以做为销售(🙄)服务人员的工具(jù ),售卖(mài )线下(🥂)门(🐱)(mén )店没有出样的(🍆)商品,提升线(🏹)下门店的坪效(xiào )和(🌏)人效(xiào )。
面对(duì )互联(👓)网红利殆尽(🌀)、(🏘)获客成本高企的(🔣)现实,转型新(xīn )零售的(de )互联网(wǎ(🥙)ng )新(xīn )贵们,感到压力(😱)倍增,传统零(⛸)售(🌔)商亦然(rán )。
王俊(jun4 )洲(😚)认为(wéi )国(guó )美想要在这一阶段(🔽)实现突围,就必须依(⏱)(yī )据国美(mě(🎹)i )自身的(de )属(shǔ )性,寻找(🏕)比较优势,将优势转化为特色(sè(🐩) ),形(🎂)成(chéng )国美的(de )核(hé(🚧) )心竞争力,并(🍊)在市场上取得领先(🌿)地位。
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