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如果今年能做到80亿GMV，那美店就非常成功了。
国美已经找到了决胜线上线下融合的密钥——即国美特色的零售之路：通过国美APP、实体门店以及社交电商—美店的三端合一，成为“家 生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商；发挥物流售后能力，成为中国最大的家电、家居大件物流、安装、维修服务商，以自营商品能力和自营服务能力，构建零售新生态。
3月2日，位于云南省丽江市永胜县的永胜瓷业有限责任公司内，工人们正进行生产作业。
故而，国美整体解决方案要比家装市场提供的方案更具价值。
零售江湖，向来热闹。
国美的采购体系，在过去32年的选品经验的基础上，精准选出满足用户需求的爆品。
王俊洲表示，凭借“家装、橱柜、舒适家(中央空调、暖通、新风系统)、厨空间”等，为用户提供硬件商品整体解决方案。
所以，那时，市场经理根本无从知晓，在毕业后，这些学生是否能够在新西兰找到工作。
“我先说个数据，国美美店2018年试营运阶段，已实现GMV超过20亿元，服务用户超过190万人，美店社交营销已多次创造如老板烟灶、松下洗碗机、扫地机器人等10天销售10000台的成绩。
王俊洲举例表示，互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求，而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。
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