事实上,无论是(🎪)实体(tǐ(😵) )零售还(💢)是互(hù(💘) )联网零(📟)售都(dō(🚳)u )有各自(📡)的弊(bì )端。
“美店(diàn )对于国美而(ér )言,是国美(měi )低成本流量(liàng )导入和激活的连接器。
这家有着近33年历史的零(🚡)售老兵(👿),正在经(🥎)历着一(🦐)次重大(🎢)的战略(⤵)结构性(😻)调整。
事(😧)实上,无(🏡)论是实(🥃)体零售(🐵)还是互(🔽)联网零售都有各自的弊端。
让用户在线(xiàn )上线下均体(tǐ )验到便捷性(xì(📛)ng )和可体(🎩)验场(chǎ(🥞)ng )景。
在当(🙂)下(xià )的(⏹)竞争格(👴)局(jú )中(🅾),国美如(rú )何走出具有(yǒu )自身特色的(de )零售之路?又如何完成(chéng )转型升级?
目前,国美已经打通了任督二(🕝)脉,实行(🛑)路径清(🏛)晰可见(🥌)。
国美美(⏺)店,作为(🎑)国美发(🥁)力社交(📐)电商的(🕵)“秘密武(🐤)器”,王俊(🎟)洲认为(😒)其被市场低估了。
如果今年能做到80亿(yì )GMV,那美店就(jiù )非常成功了(le )。
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