王(🏌)(wáng )俊洲认为国(🕳)美想要在这一(⏲)阶段实现突围(🕛),就必须(xū(🚌) )依(yī(🔉) )据(jù )国(guó )美(měi )自身的属性,寻找比较优势,将优势转(🚳)化为特色,形成(🛸)国美的核心竞(🚘)争力,并在(😁)市场(📙)上取得领(🎠)先地位。
美店还可以做为销售服务人员的(⏰)工具,售卖线下(🗨)门店没有出样(💸)的商品,提(🍟)升线(🏨)下门店的(🖤)坪效(😪)(xiào )和(hé )人(rén )效(xiào )。
国(guó )美(měi )美(měi )店(dià(👭)n ),作(zuò )为(wéi )国(guó(🏟) )美(měi )发力社交(📒)电商的“秘密武(✌)器”,王俊洲(😅)认为(🖕)其被市(shì )场(chǎng )低(dī )估(gū )了(le )。
国美已经找到了决胜线(💢)上线下融合的(🧀)密钥——即国(➖)美特色的(🤾)零售(👙)之路:通过国美APP、实体门店以及社交电商—美店(🛠)的三端合一,成(🔣)为“家 生活”整体(🎰)方案提供(🉑)商、(🏜)服务解决(🍹)商和(⚪)供应链输出商;发(fā )挥(huī )物(wù )流(liú(🗽) )售(shòu )后(hòu )能(né(❓)ng )力(lì ),成(chéng )为(wé(🏟)i )中(zhōng )国(guó )最大(🔦)的家电、(🈲)家居(⛩)大件物流、安装、维修服务商,以(yǐ )自(zì )营(yíng )商(shā(😞)ng )品能力和自营(📅)服务能力,构建(🛵)零售新生(👢)态。
美(🔠)店主开店无门槛,人人均可参与,无需囤货,免费开店(📯)。
在当下的竞争(🔫)格局中,国美如(⛩)何走出具(🥘)有自(🍙)身特色的(🕎)零售(🌛)之路?又如何完成转型升级?
2019年国(🛃)(guó )美(měi )特(tè )色(😼)(sè )的(de )零(líng )售(shò(🈲)u )之(zhī )路(lù(🎨) )雏(chú(👀) )形(xíng )已(yǐ(📆) )成(ché(🥐)ng ),其中的一点是我们要成为‘家 生活’服务解决商(📴)(shāng ),所(suǒ )以(yǐ )零(📍)(líng )售+服务就会(🕡)形成国美(🐢)零售(🎉)的特色之一。
例如,家里的饮水器需要更换滤芯,通过(😫)用户使用的设(➕)备上传数据,经(🎧)物联网系(🔪)统智(💅)能化分析(🍱),自动(🔤)判断是否需要维修保养更换,如果需(🏫)要就形成服务(🔅)订单(dān ),再(zài )由(😦)(yóu )服(fú )务(🔶)(wù )工(💢)(gōng )程(chéng )师(⛱)(shī )完(😑)(wán )成(chéng )订(dìng )单(dān )服务。
有一个非常普遍的现象是,很(🔻)多学生选的课(🕘)(kè )程(chéng ),和(hé )他(🏒)(tā )们之前(👞)的教(🙅)育背景差别很大,而且,和新西兰就业市场的需求也(👎)不匹配。
在家居(🐷)建材渠道进行(🥟)布局,将橱(🥃)柜厨(🕥)电、中央(🎉)空调、全屋净水、新风地暖、智能家电(🌰)等产品入驻头(✋)部家居建材市(🏷)场,形成(ché(☝)ng )国(guó(😅) )美(měi )特(tè(👴) )色(sè(⛰) )家(jiā )居(jū )建(jiàn )材(cái )专(zhuān )营(yíng )店(diàn )。
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