“家 生活”供应(👇)链输出商转变的(♐)路(lù )径就更加丰富。
自2016年以来,国美(měi )历经多次战略调(🤶)整(zhěng )、迭代(dài )后(🕜),终(zhōng )于摸索出“国(🔭)美特(tè )色的零(líng )售之路(lù )”,“这条路充(📓)分(fèn )发挥了(le )国美(🏦)的(de )比较优势,并将(💋)我(wǒ )们的优(yōu )势转化(huà )为特色,形成(🎱)的国(guó )美核心(xī(🔵)n )竞争力,”王俊洲表(🔩)示。
“例如(rú ),用户去家乐福和上天猫(mā(🔈)o )购物,体验显然不(🗯)一样,如果这两个(👌)优(yōu )势结合,就产生了一个新零售的(de )模型。
国美已经找(🤡)(zhǎo )到了决胜线上(🔯)(shàng )线下融合的密钥——即国(guó )美特色(sè )的零售之路(🆎):通过(guò )国美APP、(👶)实体门(mén )店以及(👑)社交电商—美店的(de )三端合(hé )一,成为(🧙)“家 生活(huó )”整体(tǐ(🏤) )方案提供商、服(🦌)务解决商(shāng )和供应(yīng )链输出商;发(🐐)挥物流售后(hòu )能(📟)力,成为中国最大(🛋)的家电、家居大件(jiàn )物流、安装、(🤙)维修服务商,以自(😩)(zì )营商品能力和(🍳)自营服务能力,构(gòu )建零售新生态。
美(měi )店还可(kě )以做(🔥)为(wéi )销售服务人(🧘)员的工(gōng )具,售(shò(👓)u )卖线下(xià )门店没有出样的商(shāng )品,提(🍻)(tí )升线下(xià )门店(😕)的坪效和人效(xià(🗂)o )。
寻找(zhǎo )比较优势 走国美特色的零(lí(🌻)ng )售之路(lù )
实际上(🦑),美店是承载社交(🚳)(jiāo )、商务(wù )、分享等功能于一体的(🏃)模式。
Copyright © 2008-2018