国美要做零售(shò(💆)u )商+服务商
自2016年以(🏷)(yǐ )来,国美历经(jī(😜)ng )多次战略调整(zhě(🔄)ng )、迭代后,终于(yú(💉) )摸索出“国美(měi )特(🌴)色的零售之路(lù(🌗) )”,“这条路(lù )充分发(🍞)挥了国美(měi )的比(🐈)较优势,并将我们(😱)的优势(shì )转化为(🖐)特色,形成的国美(👙)核心(xīn )竞争力,”王(🙎)(wáng )俊洲表(🦌)示。
但这(😭)(zhè )个问题(🔦)真的很(hěn )棘手。
国(🏎)美的优(yōu )势在于(🍐),过去(qù )三十多年(🥡)积累的(de )供应链能(👖)力、物流网络和(💰)大件商品送装能(🌑)力(lì )、维修保养(🔯)服(fú )务能力、互(🛁)联网(wǎng )技术能力(❄),以(yǐ )及2000多家门店(🎻)的体(tǐ )验场景、(🎶)近20万(wàn )的专业服(☕)务销售(shòu )人员等(⏩),这些(xiē )优势形成(🧓)了国美(měi )成为“家(♍) 生活(huó )”整体方案(👍)提供(gòng )商(🤘)、服务(🎿)解决(jué )商(🍛)和供应链输出(chū(🛅) )商的核心竞争(zhē(🐯)ng )力。
美店作为社(shè(🎯) )交共享平台,左边(🏐)连接商家,右边连(🕍)接美店(diàn )主。
王俊(🚘)洲说(shuō ):“在欧洲(🔥),橱(chú )柜和厨电是(🐢)一(yī )起销售的,我(📥)们(men )做橱柜一体化(🍈)(huà )就是将极度个(💬)性(xìng )化的产品做(🍙)成(chéng )标准化,让用(🛒)户(hù )优选组合,不(🌡)(bú )需要用户因为(😯)选(xuǎn )购单一厨电(🥏)而(ér )去专门学习(🤨)。
学(xué )校海(🌁)外代表谁(shuí )去监(🦏)管?
寻找比(bǐ )较(✝)优势 走国美(měi )特(🤨)色的零售之路(lù(🌝) )
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