“例如,用户(hù )去家乐福和上天(⬜)猫购物,体(tǐ )验显(xiǎn )然(📆)(rán )不(🔣)一样,如果这两个优势结(🐭)(jié )合,就产生了一个新(👋)零售(🚂)的(de )模型(xíng )。
”王俊洲(🤬)表示,抓(🕛)住这一机(jī )会,国美就(🏓)能成(👱)为未来零售(shòu )的(💘)核(hé(📏) )心(xīn )企业。
“现阶段电商增(😠)速放(fàng )缓,绝(jué )不意味(🔫)着传(👟)统零售商的机会(🏚)(huì ),而是(🥧)新的零售模型——线(🦂)(xiàn )上(💞)线(xiàn )下(xià )融合的(🏒)机会。
王俊洲表示:“我们首先(👑)通过打通国美APP、实体(🔇)(tǐ )门(🎂)(mén )店、美店,完成线上线(😔)下的(de )融合,实现流量的(❤)获取(✔)和运(yùn )营能(néng )力(🍉)(lì )的提(😶)升,实现国美所有业务(🐶)(wù )场景的串联。
寻找比(🥅)较优(✌)势(shì ) 走国(guó )美(měi )特色的(🌥)零售之路
而那些善于(🚖)(yú )骗(👀)人(rén )的市场经理(🐩),常常频(💠)繁(fán )地更换(huàn )工作,即(⬛)便被(👢)抓到提供了错(cuò(🐬) )误信(xìn )息(xī )之后,也是如此。
“现(🥛)阶段(duàn )电商增速放缓(🐧),绝不(🎒)意味着(zhe )传统(tǒng )零(líng )售商(😵)的机会,而是新的零售(🍮)(shòu )模(🤩)型——线上线下(🔈)融合的机(jī )会。
王(wáng )俊洲表示(😹),凭借“家装、橱(chú )柜、(🔦)舒适(🍁)家(中央空调、暖通(tōng )、(➡)新(xīn )风(fēng )系统)、厨空(👍)间”等(🦈),为用户(hù )提供硬(🎰)件商品(🕑)整体解决方案(àn )。
国美(💃)(měi )零(🎀)售总裁王俊洲表(🚛)示,中国(guó )零售(shòu )的(de )发展大致(👢)经历了三个重要阶(jiē(🕯) )段:(🚮)第一阶段,是实体零售(shò(📺)u )的连(lián )锁(suǒ )化,国美在(😟)这个(🎨)阶段是跑在(zài )最(🤤)前面的;第二阶段,是零(líng )售(🐬)推(tuī )进(jìn )互联网电商(🎲)化,在(🚗)这个阶段(duàn ),虽然国美也(🗑)在积极布局互(hù )联网(🍨)(wǎng )电(🎢)(diàn )商,但并未达到(🎎)预期;(🆕)第三(sān )阶段,是实体零(👷)售的(🕓)互联网(wǎng )化,只(zhī(🥘) )有将线下互联网模式做出来(🍃)(lái ),解(jiě )决(jué )线上线下(🍤)融合(🈷)的问题,形成(chéng )零售过程(🍹)的全覆盖,这是我(wǒ )们(🅾)正(zhè(✊)ng )在(zài )经历的阶段(🗽)。
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