王(🏢)俊(jun4 )洲自信国(guó )美的机会和条(🙅)件(👌)要比友商(shāng )好(hǎo )得多,“因为我(🎱)们(🚩)有强大(dà )的线下实(shí )体店资(💴)源(🍼),优秀的供应链(liàn )能力,近20万零(🔨)售(♌)经验丰富的(de )员(🌿)工,出(chū )色的物(🕠)流(🐔)网络和服务能(💥)力(lì ),另外我(wǒ(🔘) )们(🦐)在新市场、新(🐅)技(jì )术和新(xīn )业(yè )务的布局上(🕯)取得了不错的(de )突破。
故(gù )而,国美(🏌)整体解决方案要(yào )比(bǐ )家装(🔲)市(📯)场提供的方案更具(jù )价值。
这(🌩)(zhè(🗻) )家有着近33年历史的零售老(lǎ(🎮)o )兵(🔁),正在经历着一次重大的(de )战略(🍖)结(🖱)构(gòu )性调整。
据了解,该厂是(shì(📲) )著(🦇)名的“永胜瓷”原(💟)产地,至今已(yǐ(💯) )有(🍮)(yǒu )100多年历史。
换(🐩)言之,用户(hù )可(👇)以自由(yóu )地穿梭(🥪)于线上线下(xià )的场景(jǐng ),才能获(🌇)得良好的消费体验(yàn )。
另外,国美(🧓)近20万员工也可以通过(guò )美(mě(🍮)i )店(🔏)进行集中化的分享推广(guǎng ),在(🕋)短(👝)时(shí )间内实现大规模销售。
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“例如,用户去家乐福和(🤪)上(🔺)(shàng )天猫购物(wù(🔡) ),体验显然不一(🛴)样(🌺)(yàng ),如果(guǒ )这(zhè(😣) )两个优势结合(🐥),就产生了(le )一个新(📷)零(líng )售的模型。
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