”王俊洲表(biǎo )示,抓住这一机会,国美就(jiù(🏯) )能成(🏫)为未(🍍)(wèi )来(⛲)零售(📥)的核(🎍)心企(🐳)业。
但这个(gè )问题真的(de )很棘手。
另外,国美近20万员(yuán )工也可以(yǐ )通过美店进行集(🌸)(jí )中(🈶)化的(✒)分(fè(😃)n )享(xiǎ(🎏)ng )推广(👲),在短(🍽)时间(🎨)内实(🗨)现大(😺)(dà )规(♟)模销(🕰)售(shòu )。
让用户在线上线下均体验(yàn )到便捷性(xìng )和(hé )可体验场景。
王俊洲举例(lì )表示,互(hù )联网在个性化、场景化方面(miàn )不能很好(hǎo )满(📏)足用(🐼)户需(🍝)求,而(🙍)实体(🎊)零售(🔹)(shòu )对(💸)于交易(yì )的快速性和便利性、商品的(de )检索的理(lǐ )解是不一样的。
王俊洲认为(wéi )国(🏇)美想(🔉)要在(🥇)这一(🏰)阶段(🍼)实现(👯)(xiàn )突(⌛)围,就(🏤)(jiù )必(😆)(bì )须(😫)依据(♍)国美(📜)自身的属性,寻找比较(jiào )优(yōu )势,将优势转化为特色,形成国美(měi )的(de )核心竞争力,并在市场上(shàng )取得领先(xiān )地位。
互联网的下半场已步(bù(🤨) )入线(🛂)上线(🛶)(xiàn )下(💶)融合(📈)的时(✅)代,对(🌵)零售商来(lái )说都是挑(tiāo )战。
“现阶段电商增速放缓(huǎn ),绝不意(yì )味着传统零售商的机(🚥)会,而(🤧)(ér )是(🔝)新的(🏧)零售(🕌)模型(🧀)——(🎆)线上(🚉)(shàng )线(😟)下融(📜)合(hé(🍁) )的(de )机会。
这家有着33年历史的(de )零售老兵(bīng ),在转型中摸着石头过河,终于找到(dào )了(le )适合自己的转型之路。
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