而随着其稳步推进转型,相信不久的将来,市场和社会公众会看到曾经的王者国美又回来了。
在家居建材渠道进行布局,将橱柜厨电、中央空调、全屋净水、新风地暖、智能家电等产品入驻头部家居建材市场,形成国美特色家居建材专营店。
自2016年以来,国美历经多次战略调整、迭代后,终于摸索出“国美特色的零售之路”,“这条路充分发挥了国美的比较优势,并将我们的优势转化为特色,形成的国美核心竞争力,”王俊洲表示。
因为,如果不是教育中介,学校又能找谁在海外为他们做招生工作呢?
国美以门店和美店这两端,作为低成本流量来源的核心,而国美APP则成为流量汇集和分发的总平台,形成国美APP、门店、美店三端互为引流、互为工具、互为场景,实现线上线下融合,成为“家 生活”整体方案提供商。
国美美店,被市场低估的社交电商玩家
目前,国美已经打通了任督二脉,实行路径清晰可见。
中新社记者 任东 摄
王俊洲认为,这是一个用户主导、技术推动的时代,是供应链与服务链深度整合的时代。
国美已经找到了决胜线上线下融合的密钥——即国美特色的零售之路:通过国美APP、实体门店以及社交电商—美店的三端合一,成为“家 生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商;发挥物流售后能力,成为中国最大的家电、家居大件物流、安装、维修服务商,以自营商品能力和自营服务能力,构建零售新生态。
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