事实上,无论是实(🚌)体零售(💮)还是互联网零售都有各自的(👖)弊端。
国(🌆)美以门店和美店这两(🌯)端,作为(👂)低成本(🍚)流量来源的核心,而国(🕔)美APP则(zé(🦔) )成为流量汇集和分发的总平(🎀)台,形成(✝)国美APP、门店、美店三(♈)端互为(🖇)引流、互为工具、互为场景(🍓),实现线(🦗)上线下融合,成为“家 生(🈵)活”整体(🚰)方案提供商。
王俊洲举例表示(🕳),互联网(📼)在个性化、场景化方(🔽)面不能(👰)很好满足用户需求,而实体零(📇)售对于(🐅)交易的快速性和便利性、商(💤)品的检(➡)索的理解(jiě )是不一样(❓)的。
”王俊(🐋)洲对国美美店寄予厚望。
国美(💸)的采购(🍻)体系,在过去32年的选品(🧚)经验的(🕢)基础上,精准选出满足用户需(🐪)求的爆(🥌)品。
“美店对于国美而言(🏚),是国美(🛳)低成本流量导入和激活的连(🤾)接器。
换(😺)言之,用户可以自由地(🖐)穿梭于(⚓)线上线(🕷)下的场景,才能获得良(🌙)好的消(🛴)费体验。
国美零售总(zǒng )裁王俊(🍃)洲
王俊(🧙)洲坚信国美已经找到(🥋)了决胜(🔖)线上线下融合的密钥,“我对国(🎵)美必将(🔤)成为中国零售的核心(🌶)企业,成(🧜)为未来零售业的引领者充满(🈯)信心,”他(👧)说道。
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