目前,国美已经打通了任督二脉,实行路径清晰可见。
王俊洲自信国美的机会和条件要比友商好得多,“因为我们有强大的线下实体店资源,优秀的供应链能力,近20万零售经验丰富的员工,出色的物流网络和服务能力,另外我们在新市场、新技术和新业务的布局上取得了不错的突破。
新西兰移民和投资协会主席June Ranson表示,对于那些欺骗潜在留学生的行为,(政府)是缺乏问责(体制)的。
国美零售总裁王俊洲
寻找比较优势 走国美特色的零售之路
王俊洲认为国美想要在这一阶段实现突围,就必须依据国美自身的属性,寻找比较优势,将优势转化为特色,形成国美的核心竞争力,并在市场上取得领先地位。
“去年开始推行加盟店供应链输出的模式,对当地的经销商还是很有影响的,因为我们把他们当作事业合伙人,大家是深度捆绑的。
“我看到,那些市场经理给出的建议,和学校无关,而是告诉学生,如何可以廉价地完成学业,并拿到身份,但很多时候,现实情况并非如此。
王俊洲坚信国美已经找到了决胜线上线下融合的密钥,“我对国美必将成为中国零售的核心企业,成为未来零售业的引领者充满信心,”他说道。
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