王俊洲认为只有创造性的将国美线下互联网模式做出来,才能实现国美全渠道“家 生活”战略的成功。
王俊洲自信国美的机会和条件要比友商好得多,“因为我们有强大的线下实体店资源,优秀的供应链能力,近20万零售经验丰富的员工,出色的物流网络和服务能力,另外我们在新市场、新技术和新业务的布局上取得了不错的突破。
王俊洲认为只有创造性的将国美线下互联网模式做出来,才能实现国美全渠道“家 生活”战略的成功。
毕竟,新西兰的法律只能要求国内的留学中介持证上岗,但此要求无法扩展到海外那些
国美的采购体系,在过去32年的选品经验的基础上,精准选出满足用户需求的爆品。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
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