寻找比较优势 走国美特色的零售之路
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
“美店对于国美而言,是国美低成本流量导入和激活的连接器。
2018年,国美新业务试水,在“柜电一体”、“暖通”、“中央空调”等领域均取得突破。
王俊洲仅以橱柜一体化为例,讲解国美新业务。
因为,如果不是教育中介,学校又能找谁在海外为他们做招生工作呢?
王俊洲认为国美想要在这一阶段实现突围,就必须依据国美自身的属性,寻找比较优势,将优势转化为特色,形成国美的核心竞争力,并在市场上取得领先地位。
如果今年能做到80亿GMV,那美店就非常成功了。
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