自2016年以来,国美历经多次战略调整、迭代后,终于摸索出“国美特色的零售之路”,“这条路充分发挥了国美的比较优势,并将我们的优势转化为特色,形成的国美核心竞争力,”王俊洲表示。
美店作为社交共享平台,左边连接商家,右边连接美店主。
另外,国美近20万员工也可以通过美店进行集中化的分享推广,在短时间内实现大规模销售。
他说,在做市场经理的6个月里,他突然意识到,在所有的参展人员中,自己是唯一一个有移民顾问资质的。
国美已经找到了决胜线上线下融合的密钥——即国美特色的零售之路:通过国美APP、实体门店以及社交电商—美店的三端合一,成为“家 生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商;发挥物流售后能力,成为中国最大的家电、家居大件物流、安装、维修服务商,以自营商品能力和自营服务能力,构建零售新生态。
这是很让人震惊的,因为学生们(只是)被招录来读书。
此外,国美还与亚马逊、拼多多等优质平台达成合作。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
他说,在做市场经理的6个月里,他突然意识到,在所有的参展人员中,自己是唯一一个有移民顾问资质的。
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