这不是简单地租一个店,而是我们的供应链优势为他们深度赋能,系统和门店品牌是国美的,只是这个店由店主自负盈亏,我们把这种店称为新零售加盟店,2019年预计开出700家这样的门店。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
寻找比较优势 走国美特色的零售之路
国美美店,作为国美发力社交电商的“秘密武器”,王俊洲认为其被市场低估了。
王俊洲表示,凭借“家装、橱柜、舒适家(中央空调、暖通、新风系统)、厨空间”等,为用户提供硬件商品整体解决方案。
”王俊洲说:“商品是低频的,服务是极高频的。
2019年4月,IXINA自营店将亮相北京国美马甸鹏润店,预计全年全国开店8家。
国美要对用户商品全生命周期进行管理和服务,这句话说起来很简单,实际上需要复杂的物联网和云技术的支持。
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