美店(🍝)还(📍)可以做(zuò )为销(xiā(🌊)o )售服务人员的工具(❤),售卖(mài )线下门店没(🔑)有出样的(de )商品(pǐ(🅰)n ),提升线下门店的坪(🌟)(píng )效和(hé )人效。
教育(🕚)院校开始(shǐ )重视(🚙)(shì )“到底选什么人做(💾)他(tā )们的(de )代表”。
王俊(♏)洲认为(wéi )国美(mě(🔖)i )想要在这一阶段实(👐)现(xiàn )突围(wéi ),就必须(♍)依据国美自身的(💡)(de )属(🦃)性,寻找比较优势(🥉),将(jiāng )优势转化为特(🔤)色,形成国(guó )美的(🎏)核(🐎)心竞争力,并在市(🌫)(shì )场上(shàng )取得领先(❤)地位。
“现(xiàn )阶段(duà(🌂)n )电(🏻)商增速放缓,绝不(🚾)(bú )意味(wèi )着传统零(💸)售商的机会(huì ),而(é(😳)r )是新的零售模型(🌭)——线上(shàng )线下融(🍜)合的机会。
美(měi )店还(📬)(hái )可以做为销售(🛋)服务人(rén )员的(de )工具(✊),售卖线下门店(diàn )没(🥘)有(yǒu )出样的商品(🎡),提(🌭)升线下门(mén )店的(⛷)坪效和人效。
王俊洲(🛴)(zhōu )仅以橱柜一体(🏟)化(🥅)为例,讲(jiǎng )解国美(🍺)新业务。
国美零售(shò(🧞)u )总裁王俊洲
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