剧情简介
【纸牌屋第2季】
国美零售总裁王俊洲(🍅)表示，中(🍓)国零售(🔤)的发展(🤵)大致经(🕒)历了三(⏹)个重要阶段：第一阶段，是实体零售的连锁化，国美在这个阶(🍚)段是跑(😇)在最前(🌜)面的；(🌦)第二阶(🈺)段，是(shì(👴) )零售推进互联网电商化，在这个阶段，虽然国美也在积极布局(🥢)互联网(Ⓜ)电商，但(🤧)并未达(📞)到预期(🤥)；第三(📛)阶段，是实体零售的互联网化，只有将线下互联网模式做出来，解决线(🍆)上线下(➰)融合的(🍾)问题，形(🎹)成零售(🚎)过程的(📢)全覆盖，这是我们正在经历的阶段。
其中，他听到最多的宣传方(📱)式，就是(🧐)给(gěi )学(🌻)生描画(🏩)“失实”的(👣)未来，包(🦏)括找工作、拿签证和身份等，以及给学生提供移民面试时，如(🧑)何表现(🖋)的建议(🐘)。
国美的(🔖)优势在(🏮)于，过去(🏊)三十多(🤑)年积累的供应链能力、物流网络和大件商品送装能力、维(🍑)修保养(🏞)服务能(💒)力、互(😣)联网技(🍐)术能力(👱)，以及2000多家门店的体验场景、近20万的专业服务销售人(rén )员等(🌷)，这些优(🗻)势形成(🈷)了国美(🤥)成为“家(⛄) 生活”整(🎏)体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的核心竞争力(👳)。
事实上(✨)，无论是(🚛)实体零(🌪)售还是(⛄)互联网(👀)零售都(🚔)有各自的弊端。
自2016年以来，国美历经多次战略调整、迭代后，终(🗯)于摸索(🙈)出“国美(🐀)特色的(👻)零售之(🍤)路”，“这条(👳)路充分发挥了国美的比较(jiào )优势，并将我们的优势转化为特(🥃)色，形成(👈)的国美(🌥)核心竞(🐾)争力，”王(📤)俊洲表(🛢)示。
”王俊洲说：“商品是低频的，服务是极高频的。
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