“我先说个数据,国美美店2018年试营运阶段,已实现GMV超过20亿元,服务用户超过190万人,美店社交营销已多次创造如老板烟灶、松下洗碗机、扫地机器人等10天销售10000台的成绩。
这是很让人震惊的,因为学生们(只是)被招录来读书。
国美要对用户商品全生命周期进行管理和服务,这句话说起来很简单,实际上需要复杂的物联网和云技术的支持。
目前,国美已经打通了任督二脉,实行路径清晰可见。
王俊洲认为国美想要在这一阶段实现突围,就必须依据国美自身的属性,寻找比较优势,将优势转化为特色,形成国美的核心竞争力,并在市场上取得领先地位。
“家 生活”供应链输出商转变的路径就更加丰富。
3月4日电 日前,国美零售发布盈利预警公告。
国美要做零售商+服务商
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