剧情简介
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2018年，国美新业(yè )务试(🖱)(shì(🐻) )水，在“柜电一体”、“暖通(tōng )”、“中央(😣)空(🔫)(kōng )调”等领域均取得突(tū )破(🔥)。
在当(🐷)下(👨)的(de )竞争(zhēng )格局中，国美如何(㊗)走出(🌱)具(🌙)有自(zì )身特色的零售(shòu )之(🍍)路？(😑)又(🚋)如何完成转(zhuǎn )型升级？
王(🐙)俊(jun4 )洲(🆒)自(🥇)(zì )信国美的机会和(hé )条件(🕕)要比友商(shāng )好得多，“因为我们有强(🐌)大的线下(xià )实体店资源，优秀(xiù )的(🥕)供应链能力，近20万零售经验(yàn )丰(🗑)富(🔪)(fù )的员工，出色的物流网络和服(👏)(fú(🛷) )务能力，另外(wài )我们(men )在新市(🤘)场、(✌)新(👙)技(jì )术和新业务的(de )布局(jú(🤰) )上取(🏫)得(👙)了不错的突破。
“家 生(shēng )活”供(🚴)应链(🐼)输(🆓)(shū )出商转变的路径就更(gè(🈳)ng )加丰富(📃)。
零售(shòu )商们(men )都希望做线下(🌅)互(hù )联网模式，但(dàn )要基于大数据(🚚)、选品、技术、物流(liú )和服务能(❎)力才(cái )能实(shí )现，而且做起来(lá(🦎)i )的(🎥)确很困难。
美店(diàn )还可以做为销(👩)售(🐐)服务人员的工(gōng )具，售卖线(⛄)下(xià(👣) )门(🛴)店(diàn )没有出样的商品(pǐn )，提(🔓)升线(🌟)下(🏰)门(mén )店的(de )坪效和人效。
同时(🧣)，聚焦(📰)国(🔨)美(měi )智能及IOT物联系(xì )统，为(🤖)用户提(🤶)供智慧(huì )家庭商品全生(shē(🐕)ng )命周(zhōu )期的管理与服务(wù )。
国美的(🔮)优势(shì )在于，过去三十多年积累的(🕊)供应链(liàn )能力、物流网(wǎng )络和(🕓)(hé(👔) )大件商品送装能(néng )力、维(🧕)修保(🤐)养(🍒)(yǎng )服务(wù )能力、互联网技(🔺)术能(🍅)力(⛵)，以及(jí )2000多家门店的体(tǐ )验(🎐)场景(🔵)、(🧦)近20万的专业(yè )服务销售人(🍽)员(yuá(🔡)n )等(👉)，这些优势形成了国美成为(🍏)“家(jiā ) 生活”整体方案提供商、服务(🔷)解决(jué )商和供应链输(shū )出商(shāng )的(📘)核心竞争力。
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