然而,这个系统里的问题在于,中介的参与和提成的存在。
王俊洲表示:“我们首先通过打通国美APP、实体门店、美店,完成线上线下的融合,实现流量的获取和运营能力的提升,实现国美所有业务场景的串联。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
美店主开店无门槛,人人均可参与,无需囤货,免费开店。
目前,国美已经打通了任督二脉,实行路径清晰可见。
这不是简单地租一个店,而是我们的供应链优势为他们深度赋能,系统和门店品牌是国美的,只是这个店由店主自负盈亏,我们把这种店称为新零售加盟店,2019年预计开出700家这样的门店。
王俊洲举例表示,互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求,而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。
面对互联网红利殆尽、获客成本高企的现实,转型新零售的互联网新贵们,感到压力倍增,传统零售商亦然。
在家居建材渠道进行布局,将橱柜厨电、中央空调、全屋净水、新风地暖、智能家电等产品入驻头部家居建材市场,形成国美特色家居建材专营店。
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