剧情简介
【最后一次驱魔2】
王俊(😟)洲认为(🐗)国美想要在(🕳)这一(yī(💹) )阶段(duàn )实(shí(👨) )现突围(🐠)，就必须依据(🏾)国美自(😨)身的属性，寻(😼)(xún )找比(🕸)(bǐ )较(jiào )优势(🥨)，将优势(🐒)转化为特色(♊)，形成国(🐯)(guó )美的(de )核(hé(💮) )心竞争(zhēng )力，并在市场上取得领先地位。
“美店(diàn )对(duì )于国美而言，是国美低成本流量导(🏖)入和激(jī )活的(de )连(liá(🐄)n )接器。
其中，他听到最(🤹)多的宣传方式，就(jiù(🐴) )是给(gěi )学(xué )生描画(🌿)“失实”的未来，包括找(🥩)工作、(💞)拿(ná )签证(zhè(🚥)ng )和(hé )身(😄)份等，以及给(😨)学生提(🚴)供移民面试(🚇)时，如(rú(📽) )何表(biǎo )现(xià(🙃)n )的建议(🅱)。
零售商们都(🍜)希望做(🎤)线下互(hù )联(🆒)网(wǎng )模(mó )式，但(dàn )要基于大数据、选品、技术、物流(liú )和服(fú )务(wù )能力才能实现，而(🏩)且做起来的确很困(😬)难。
王俊(jun4 )洲(zhōu )自信国(🎂)美的机会和条件要(🦐)比友商好得多，“因(yī(🥋)n )为(wéi )我们有强大的(🍿)线下实(➖)体店资源，优(🤟)秀的供(♌)(gòng )应链(liàn )能(🖌)(néng )力，近(🎷)20万零售经验(🖋)丰富的(🎡)员工，出色的(🦎)物(wù )流(🌞)网(wǎng )络(luò )和(📴)服务能(💧)力，另外我们(🚣)在新市场、新技(jì )术(shù )和新业(yè )务的布局上取得了不错的突破。
国(guó )美已(yǐ )经(jīng )找(🕍)到了决胜线上线下(👘)融合的密钥——即(🕓)国(guó )美特(tè )色(sè )的(🧓)零售之路：通过国(👌)美APP、实体门店以及(🌘)社(shè )交(♏)电(diàn )商(shāng )—(🏢)美店的(🕺)三端合一，成(🛫)为“家 生(😳)活”整体(tǐ )方(㊗)案(àn )提(🆑)(tí )供商、服(⛅)务解决(♊)商和供应链(🚢)输出商(🍄)；发挥(huī )物(🌤)流售(shòu )后能力，成为(🕖)中国最大的家电、家(jiā )居大(dà )件(jiàn )物流、安装、维修服务商，以(🚸)自营商品能(néng )力和(🏎)(hé )自(zì )营服务能力(🍂)，构建零售新生态。
王(🔇)俊洲认(rèn )为只(zhī )有(🈷)(yǒu )创造性的将国美(🖋)线下互(🐠)联网模式做(🎧)出来，才(📊)能(néng )实(shí )现(🤙)国美全(🚱)渠道“家 生活(👱)”战略的(🎙)成功。
“例如(rú(🦀) )，用户去(🔪)家乐福和上(💧)天猫购(💤)物，体验(yàn )显(🎟)然不(bú )一样，如果这(🚞)两个优势结合，就产生了一(yī )个新(xīn )零(líng )售的模型。
而那些善于骗(🏯)人的市场经理，常常(📻)(cháng )频(pín )繁地更换工(😪)作，即便被抓到提供(🐂)了错误信(xìn )息之(zhī(🅿) )后(hòu )，也是如此。
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