”王俊洲表示,抓住这一机会,国美就能成为未来零售的核心企业。
这些优势,能够让国美在这一轮的竞争中,更有机会胜出。
“例如,用户去家乐福和上天猫购物,体验显然不一样,如果这两个优势结合,就产生了一个新零售的模型。
例如,家里的饮水器需要更换滤芯,通过用户使用的设备上传数据,经物联网系统智能化分析,自动判断是否需要维修保养更换,如果需要就形成服务订单,再由服务工程师完成订单服务。
故而,国美整体解决方案要比家装市场提供的方案更具价值。
王俊洲举例表示,互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求,而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。
引入欧洲领军品牌IXINA升级橱柜一体化新业务
然而,这个系统里的问题在于,中介的参与和提成的存在。
在家居建材渠道进行布局,将橱柜厨电、中央空调、全屋净水、新风地暖、智能家电等产品入驻头部家居建材市场,形成国美特色家居建材专营店。
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