王(wáng )俊洲认为国美(mě(🛥)i )想要在这一(👂)(yī )阶段实现突(🚹)围(wéi ),就必须依(yī )据国(✴)美自身的(de )属性(👇),寻找(zhǎo )比较优势,将(jiāng )优(🐹)势转化为(wé(👝)i )特色(sè ),形成国(🛡)(guó )美的核(🏿)心竞(jìng )争力(🦂)(lì ),并在市场上(⏭)取得领先地(dì )位。
2019年国(💮)美(🥞)特色的零售(🕴)之(zhī )路雏形已成,其中的(🈷)一点(diǎn )是我(🥛)们要成为‘家(📄) 生活’服务解决商,所(🌲)以零售+服(fú )务(🏕)就会形成国美零售的特(📜)(tè )色之一。
这(🔰)些(xiē )优势,能够(🌫)(gòu )让国美在这一(yī )轮(🐞)的竞争中(zhōng ),更(💡)有机会胜(shèng )出。
”王俊(jun4 )洲对(🌴)国美美店(dià(👬)n )寄予厚望。
这家(🚒)(jiā )有着近(💱)33年(nián )历史的(🏢)零售(shòu )老兵(bī(🌦)ng ),正在经(jīng )历着一次重大(🤷)的(de )战略结构(🤐)性调整。
国美已(yǐ )经找到(🥘)了决胜线上(🛣)线下融(róng )合的(🥇)密钥——即国美特色(🎧)(sè )的零售之路(📿):通过国美APP、实体门店(🧖)以及社交电(🎐)商—美店的三(🍒)端合(hé )一,成为“家 生活(🛅)”整体(tǐ )方案提(📐)供商(shāng )、服务解决商(shā(🦇)ng )和供应链输(🤨)(shū )出商;发挥(🥉)物(wù )流售(🐬)后能力(lì ),成(🏯)(chéng )为中国最(zuì(🐍) )大的家电、家居(jū )大件(🚝)物流(liú )、安(⛑)装、维修服(fú )务商,以自(🕕)营商品能力(📃)和(hé )自营服务(🎾)能力,构建零售(shòu )新生(📍)态(🛴)。
换言之,用户(🍱)可(kě )以自由地穿梭于线(🏟)上线下(xià )的(🎍)场景,才能获得(💂)良好的(de )消费体验。
Jaspal把(bǎ(😄) )留学展会称(chē(🕙)ng )作“跳蚤市场(chǎng )”,在那里(lǐ(🏍) ),他目睹到许(🗝)(xǔ )多申请者被(⚾)(bèi )给了误(🔤)导性建(jiàn )议(🎑)。
这些优(yōu )势,能(💵)够让国(guó )美在这一轮(lú(👠)n )的竞(jìng )争中(💼),更(gèng )有机会胜出。
王(wáng )俊(💟)洲表示:“我(👿)们首先通(tōng )过(🚭)打通国美APP、实体门店(😲)、(⛑)美店,完成线(📣)上线下的融(róng )合,实现流(🌇)量的获取和(👰)运(yùn )营能力的(🏨)提升,实现国美(měi )所有(✌)业务场景的串(📳)联。
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