故而,国美整体解决方案要比家装市场提供的方案更具价值。
美店作为社交共享平台,左边连接商家,右边连接美店主。
这家有着近33年历史的零售老兵,正在经历着一次重大的战略结构性调整。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
新西兰移民和投资协会主席June Ranson表示,对于那些欺骗潜在留学生的行为,(政府)是缺乏问责(体制)的。
王俊洲认为国美想要在这一阶段实现突围,就必须依据国美自身的属性,寻找比较优势,将优势转化为特色,形成国美的核心竞争力,并在市场上取得领先地位。
目前,国美已经打通了任督二脉,实行路径清晰可见。
在家居建材渠道进行布局,将橱柜厨电、中央空调、全屋净水、新风地暖、智能家电等产品入驻头部家居建材市场,形成国美特色家居建材专营店。
王俊洲说:“这个模式实现后,国美就不再是单纯的零售商,而是零售+服务的方案解决商,这样谁又能跟国美竞争呢?”
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