剧情简介
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王俊洲表示：“我(🍯)们首先(🐦)通过打通国美APP、实体门店、(🦂)美店，完(👔)成线上线下的融(róng )合，实现流(🥙)量的获(🥋)取和运营能力的提升，实现国(🛡)美所有(🎧)业务场景的串联。
中新社记者(🔆) 任东 摄(♏)
国(guó )美(👈)美店，作为国美发力社(👭)交电商(🎉)的“秘密(💡)武器”，王俊洲认为其被市场低(⤴)估了。
“我(🗣)先说个数(shù )据，国美美店2018年试(♐)营运阶(🐹)段，已实现GMV超过20亿元，服务用户(🌂)超过190万(🧜)人，美店社交营销已多次创造(🥊)(zào )如老(😈)板烟灶、松下洗碗机、扫地(🍿)机器人(🏯)等10天销售10000台的成绩。
例如，家里(🦗)的饮水(😨)器需要更换滤芯(xīn )，通过用户(🥈)使用的(📲)设备上(🔌)传数据，经物联网系统(👞)智能化(🍳)分析，自(🕳)动判断是否需要维修(🚝)保养更(🥀)换(huàn )，如(🤸)果需要就形成服务订单，再由(🐴)服务工(⚪)程师完成订单服务。
王俊洲说(🌵)：“这个(🔊)模式实现后，国美就不再是单(🍪)纯的零(🗺)售商，而是零售+服务的方案解(👅)决商，这(🛌)样谁又能跟国美竞争呢？”
王(🖤)俊(jun4 )洲说(💬)：“这个模式实现后，国美就不(📫)再是单(🍻)纯的零(🧡)售商，而是零售+服务的(🌾)方案解(💩)决商，这(🚒)样谁(shuí )又能跟国美竞(🌀)争呢？(📵)”
在当下(🖼)的竞争格局中，国美如何走出(⛳)具有自(🍢)身特色的零售之路？又如何(🙃)(hé )完成(👈)转型升级？
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