在当下的竞(🚾)争格局中,国(👬)美(😷)如何走出(chū )具(⭐)(jù )有(yǒu )自(zì )身(🔒)特色的零售之(🚠)路?又如何完成转型升级?
王俊洲(😯)坚信国美已(👤)经(🕔)(jīng )找(zhǎo )到(dào )了(☝)(le )决胜线上线下(🥛)融合的密钥,“我(🏨)对国美必将成为中国零售的核心(xī(🐅)n )企(qǐ )业(yè ),成为(🔆)未来零售业(🍩)的(🕊)引领者充满信(💤)心,”他说道。
零售(🛥)商们都希(xī )望(😈)(wàng )做(zuò )线(xiàn )下互联网模式,但要基于(📎)大数据、选(🐏)品(📳)、技术、物流(😘)和服务能力(lì(🚯) )才(cái )能(néng )实(shí(👵) )现,而且做起来的确很困难。
互联网的(🐏)下半场已步(🕦)入(🈚)线上线下融(ró(🌡)ng )合(hé )的(de )时(shí )代(❗),对零售商来说(🏐)都是挑战。
“例如,用户去家乐福和上天(🦔)猫购(gòu )物(wù ),体(➖)(tǐ )验显然不一(🔼)样,如果这两个(♉)优势结合,就产(🚐)生了一个新零(☔)售的(de )模(mó )型(xíng )。
而(ér )那些善于骗人的(🔌)市场经理,常(😲)常(🤩)频繁地更换工(🍭)作,即便被抓到(⬇)(dào )提(tí )供(gòng )了(🧠)(le )错误信息之后,也是如此。
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