2018年,国(🐜)美(🛳)新(🌆)业(🚀)务试水,在“柜电一(yī )体”、“暖通(tōng )”、“中央空调”等领域均(jun1 )取得(dé )突(tū )破(👱)。
实(🗯)(shí(⏲) )际(🐩)上,美店是承载社交、商务、分(fèn )享等功(gōng )能于一(yī )体的模式。
因为(🎶),如(🚙)果(🔮)不(🐌)是教育中(zhōng )介,学(xué )校又能(néng )找谁在海外为他们做招生工作呢?(😿)
在(🥨)当(🔤)下(💤)(xià(🌓) )的竞争(zhēng )格局中,国美如何走出具有自身特(tè )色的零(líng )售之路(lù(🛸) )?(🤛)又(🛤)如(👥)何完成转型升级?
王俊洲认(rèn )为,这(zhè )是一个(gè )用户主导、技术推(🏏)动(🧦)的(🎠)时(🚧)代,是(shì )供(gòng )应链与(yǔ )服务链(liàn )深度整合的时代。
国美以门(mén )店和美(🍲)(mě(🌘)i )店(🕤)这(📉)两(liǎng )端,作为低成本流量来源的核心,而国美(měi )APP则成为(wéi )流量汇集(🍒)和(📶)分(💨)发(🌿)的(🥐)总平台,形成国(guó )美APP、门(mén )店、美(měi )店三端互为引流、互为工具(🐗)、(🎹)互(🔍)为(😷)(wé(🍎)i )场景,实现线(xiàn )上线下融合,成为“家 生活”整体(tǐ )方案提(tí )供商。
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