剧情简介
【一个真正优秀的人】
零售商们都希望做线下互联网模式，但要基于大数据、选品、技术、物流和服务能力才能实现，而且做起来的确很困难。
国美零售总裁王俊洲表示，中国零售的发展大致经历了三个重要阶段：第一阶段，是实体零售的连锁化，国美在这个阶段是跑在最前面的；第二阶段，是零售推进互联网电商化，在这个阶段，虽然国美也在积极布局互联网电商，但并未达到预期；第三阶段，是实体零售的互联网化，只有将线下互联网模式做出来，解决线上线下融合的问题，形成零售过程的全覆盖，这是我们正在经历的阶段。
国美以门店和美店这两端，作为低成本流量来源的核心，而国美APP则成为流量汇集和分发的总平台，形成国美APP、门店、美店三端互为引流、互为工具、互为场景，实现线上线下融合，成为“家 生活”整体方案提供商。
美店还可以做为销售服务人员的工具，售卖线下门店没有出样的商品，提升线下门店的坪效和人效。
”王俊洲对国美美店寄予厚望。
“去年开始推行加盟店供应链输出的模式，对当地的经销商还是很有影响的，因为我们把他们当作事业合伙人，大家是深度捆绑的。
这家有着近33年历史的零售老兵，正在经历着一次重大的战略结构性调整。
王俊洲表示：“我们首先通过打通国美APP、实体门店、美店，完成线上线下的融合，实现流量的获取和运营能力的提升，实现国美所有业务场景的串联。
王俊洲仅以橱柜一体化为例，讲解国美新业务。
引入欧洲领军品牌IXINA升级橱柜一体化新业务
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