王俊洲说:“这个模式实现后,国美就不再是单纯的零售商,而是零售+服务的方案解决商,这样谁又能跟国美竞争呢?”
寻找比较优势 走国美特色的零售之路
这家有着近33年历史的零售老兵,正在经历着一次重大的战略结构性调整。
“美店对于国美而言,是国美低成本流量导入和激活的连接器。
这是很让人震惊的,因为学生们(只是)被招录来读书。
所以,那时,市场经理根本无从知晓,在毕业后,这些学生是否能够在新西兰找到工作。
国美以门店和美店这两端,作为低成本流量来源的核心,而国美APP则成为流量汇集和分发的总平台,形成国美APP、门店、美店三端互为引流、互为工具、互为场景,实现线上线下融合,成为“家 生活”整体方案提供商。
Copyright © 2008-2018