这是很(👃)让人震惊的,因为学生们(只是)被招录(🗞)来读(🐅)书。
零售商(shāng )们都(🚰)希(xī(👆) )望做(zuò )线下互(hù(🏒) )联网(wǎng )模式,但要(yà(👾)o )基于大(dà )数据(jù(🍴) )、选(😛)品、技(jì )术、物(📧)流和服务能力才能实现,而且做起来(🚾)的确(🍿)很困难。
这不是简(🧖)单地(🛵)租一个店,而是我(🍨)(wǒ )们的供(gòng )应链(liàn )优势为(wéi )他们(men )深(🛵)度赋(🔷)(fù )能,系统和门店(🐟)(diàn )品(🍳)牌是国美的,只是(🏅)这个店由店主自负盈亏,我们把这种(🍛)店称(📐)为新零售加盟店(🚲),2019年预(🔜)计开(kāi )出700家这(zhè(😭) )样的(de )门店。
美店(diàn )主(🈳)开店(diàn )无门(mén )槛(🐿),人(ré(♒)n )人均(jun1 )可参与,无(wú(🛀) )需囤货,免费开店。
如果今年能做到80亿(👤)GMV,那美(⛽)店就非常成功了(🤫)。
国美(❗)的采购体系,在过(👪)去(qù )32年的选(xuǎn )品经(jīng )验的基(jī )础上(🙄)(shàng ),精(🚜)准(zhǔn )选出(chū )满足(🗡)用户(🕕)需(xū )求的爆品。
“我(🔩)先说个数据,国美美店2018年试营运阶段(🧒),已实(👘)现GMV超过20亿元,服务(🤩)用户(🛃)超过190万(wàn )人,美(mě(🍇)i )店社(shè )交营销(xiāo )已(♉)多(duō )次创造(zào )如(🛴)老(lǎ(🏓)o )板烟灶(zào )、松(sō(🔹)ng )下洗碗机、扫地机器人等10天销售10000台(⏱)的成(🚕)绩。
国美的优势在(🔊)于,过(💽)去三十多年积累(🧒)的供应链能力、物流(liú )网络和(hé )大(🐃)件(jià(⏮)n )商品送(sòng )装能(né(🔘)ng )力、(🚁)维(wéi )修保(bǎo )养服(👛)务能力(lì )、互联网技(jì )术能力,以及(🆕)2000多家(🍈)门店的体验场景(♍)、近20万的专业服务销售人员等,这些优势(🌖)形(xíng )成了国(guó )美(👬)成(ché(🎮)ng )为“家(jiā ) 生活(huó )”整(🤘)体(tǐ )方案(àn )提供商(shāng )、服(fú )务解决(🙌)商和(🐭)(hé )供应链输出商(🛴)的核(⬜)心竞争力。
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