今年,国(🚐)(guó )美将进一(🚶)步(bù )加大对(👤)新业务(🙀)(wù )的(📩)投入。
美(🔸)店还(🏫)可以做(🏺)为销售服务(🛐)人(rén )员的工(❗)具,售(shòu )卖线下门店没(méi )有出样的商(shāng )品,提升线下(xià )门店的坪效和(hé )人效(🔌)。
例如,家里的(🎒)饮(yǐn )水(💀)器需(🧠)要更换(🌞)(huàn )滤(🎞)芯,通过(🛩)用(yòng )户使用(💳)的设(shè )备(bè(😃)i )上传数据,经物联网系统(tǒng )智能化分析,自动判断(duàn )是否需要维修(xiū )保养更(🚇)换,如(rú )果需(💴)要就形(xíng )成(🔄)(chéng )服务(🚘)订单(🐂),再由服(🔴)务工(🍇)程(chéng )师(🌎)完成订单服(🍑)务。
王俊洲认为,这是(shì )一个用户主导(dǎo )、技术推动的(de )时代,是供(gòng )应链与服务链(liàn )深度(🛣)整合的时代(⚪)。
国美美(👵)店,被(🐶)市场(chǎ(🍽)ng )低估(🙌)的社交(⚪)电(diàn )商玩家(🥢)
“例如(rú ),用户(🍙)去家(jiā )乐福和上天猫(māo )购物,体验显(xiǎn )然不一样,如果这两个(gè )优势结合,就(🕦)(jiù )产生了一(🚳)个新(xī(🔘)n )零售(😍)的模型(🛺)(xíng )。
在(🚿)当下的(🔤)竞(jì(🤓)ng )争格局(😌)中,国(guó )美如(🤶)何走出具有自身特色的零售之路(lù )?又如何完成(chéng )转型升级?
国(guó )美以门店和(hé )美(🚱)店这两端,作(♌)为低成(🔬)本流(⏳)量来源(🌌)的核(🚀)心,而国(☝)美(měi )APP则成为(🗞)流量汇(huì )集(🕴)和分发的总(zǒng )平台,形成(chéng )国美APP、门店、美店三端互为(wéi )引流、互为工具(💆)、互为(wéi )场(🛢)景,实现(😽)线(xià(🚘)n )上线下(🕥)融合(🏭),成为“家(🌥) 生(shēng )活(huó )”整(🐒)体方案(àn )提(💅)供商。
这些(xiē )优势,能够让国美在这一轮的竞争中(zhōng ),更有机会胜(shèng )出。
Copyright © 2008-2018