国美的采购体系(xì(🍫) ),在过(guò )去32年的(de )选品经(🛴)验的(🦗)基础上,精准选出(🥙)满足(🚷)用户需(xū )求的爆(bào )品(😔)。
如(rú )果今年能做到80亿(♏)GMV,那美店就非常成功了(🌖)。
国美(🔟)的(de )优势在(zài )于,过(🎫)(guò )去(🍷)三十多年积累的供应(🏞)链能力、物(wù )流网络(🖌)(luò )和大件(jiàn )商品送(sò(🈺)ng )装能力、维修保养服(💈)务能(👞)力、互联(lián )网技(🌴)术(shù(🌀) )能力,以及2000多(duō )家门店(😾)的体验场景、近20万的(📧)专业服(fú )务销售(shòu )人(😇)员等(📬)(děng ),这些(xiē )优势形(🍽)成了(👠)国美成为“家 生活”整体(🔷)方案(àn )提供商(shāng )、服(⛎)务(wù )解决商和供应链(🍢)输出(🍸)商的核心竞争力(💒)。
事(shì(🦁) )实上,无论是(shì )实体零(🌫)(líng )售还是互联网零售(😱)都有各自的弊端(duān )。
这(😕)些(xiē )优势,能够让(ràng )国(🚣)美在(🐘)这一轮的竞争中,更有(🏋)机会(huì )胜出。
而随着(zhe )其(🎠)稳步(bù )推进转型,相信(🎇)不久的将来,市场(chǎng )和(🆚)社会(💍)(huì )公众会(huì )看到(😲)曾(cé(📿)ng )经的王者国美又回来(🕐)了。
Copyright © 2008-2018