“我看到,那些市场经理给出的建议,和学校无关,而是告诉学生,如何可以廉价地完成学业,并拿到身份,但很多时候,现实情况并非如此。
然而,这个系统里的问题在于,中介的参与和提成的存在。
“我先说个数据,国美美店2018年试营运阶段,已实现GMV超过20亿元,服务用户超过190万人,美店社交营销已多次创造如老板烟灶、松下洗碗机、扫地机器人等10天销售10000台的成绩。
王俊洲说:“在欧洲,橱柜和厨电是一起销售的,我们做橱柜一体化就是将极度个性化的产品做成标准化,让用户优选组合,不需要用户因为选购单一厨电而去专门学习。
美店主开店无门槛,人人均可参与,无需囤货,免费开店。
零售商们都希望做线下互联网模式,但要基于大数据、选品、技术、物流和服务能力才能实现,而且做起来的确很困难。
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自2016年以来,国美历经多次战略调整、迭代后,终于摸索出“国美特色的零售之路”,“这条路充分发挥了国美的比较优势,并将我们的优势转化为特色,形成的国美核心竞争力,”王俊洲表示。
这家有着近33年历史的零售老兵,正在经历着一次重大的战略结构性调整。
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