王俊洲举例表示,互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求,而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。
王俊洲说:“在欧洲,橱柜和厨电是一起销售的,我们做橱柜一体化就是将极度个性化的产品做成标准化,让用户优选组合,不需要用户因为选购单一厨电而去专门学习。
另外,国美近20万员工也可以通过美店进行集中化的分享推广,在短时间内实现大规模销售。
国美的优势在于,过去三十多年积累的供应链能力、物流网络和大件商品送装能力、维修保养服务能力、互联网技术能力,以及2000多家门店的体验场景、近20万的专业服务销售人员等,这些优势形成了国美成为“家 生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的核心竞争力。
互联网的下半场已步入线上线下融合的时代,对零售商来说都是挑战。
毕竟,新西兰的法律只能要求国内的留学中介持证上岗,但此要求无法扩展到海外那些
实际上,美店是承载社交、商务、分享等功能于一体的模式。
而随着其稳步推进转型,相信不久的将来,市场和社会公众会看到曾经的王者国美又回来了。
王俊洲认为,这是一个用户主导、技术推动的时代,是供应链与服务链深度整合的时代。
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