王(🎓)俊洲举例(🐬)(lì )表示,互联网在(zài )个性化、场(🍯)景化(huà )方(👀)面不能很(📘)好满(mǎn )足用户需求,而(💽)(ér )实体零(😖)售对于交(🤲)(jiāo )易的快速性和便(bià(🛤)n )利性、商(🗓)品的检(jiǎ(🐥)n )索的理解是不一(yī )样(🔦)的。
然而,这(🎡)(zhè )个系统(💁)里的问题(tí )在于,中介(🏽)的参(cān )与(🌤)和提成的(🦆)存在(zài )。
面对互联网红(hóng )利殆尽(♓)、获客成(🔻)本高企的(de )现实,转型新零(líng )售的(🈷)互联网新(⛔)贵(guì )们,感到压力倍(bèi )增,传统零(😁)售商(shāng )亦(♓)然。
而随着(⬅)其(qí )稳步推进转型,相(🔖)信不久的(🦔)将来(lái ),市(💀)场和社会公(gōng )众会看(🧞)到曾经的(🎄)(de )王者国美(📞)又回来(lái )了。
事实上,无(🤥)(wú )论是实(🍻)体零售还(🧟)(hái )是互联网零售都(dō(🐐)u )有各自的(💞)弊端。
“例如(🌦),用户去(qù )家乐福和上天猫(māo )购(🔑)物,体(tǐ )验(🐿)显然(rán )不一样,如果这两个优势(🗞)(shì )结合,就(🍦)产生了(le )一个新零售的模(mó )型。
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