国(♉)美的优势在于,过(guò )去三(🗯)(sān )十多年积累的供应链(😂)(liàn )能力(lì )、物流网络和(🐔)大件商品送(sòng )装能力、(🍠)维修保养服务能(néng )力、(🥨)互联网技术能力,以(yǐ )及(🌵)2000多家门店的体验场景、(👘)近20万的(😉)专业服务销售人(🔗)员(yuán )等(🌺),这些优势形成了(😤)国美(mě(🤡)i )成为(wéi )“家 生活”整(🕑)体方案(🖍)(àn )提供(gòng )商、服务解决(🐙)商和供(gòng )应链(liàn )输出商(🔼)的核心竞争力(lì )。
而(ér )随(🗄)着其稳步推进转型(xíng ),相(🛄)(xiàng )信不久的将来,市场(chǎ(➖)ng )和社(shè )会公众会看到曾(🏕)经的王者(zhě )国美又回来(👻)了。
王俊洲认(rèn )为国美想(🎛)要在这一阶段实(shí )现突(🍪)围,就必(🎂)须依据国美(měi )自(🔥)身的属(🍽)性,寻找比较优(yō(🥑)u )势,将优(👞)势转化为特色,形(🧟)成(chéng )国(🚶)美的核心竞争力,并在(zà(🌫)i )市场上取得领先地位(wè(🤩)i )。
王(wáng )俊洲认为只有创造(🌆)性(xìng )的将(jiāng )国美线下互(🍒)联网模式(shì )做出(chū )来,才(🌍)能实现国美全(quán )渠道(dà(📆)o )“家 生活”战略的成功。
王俊(🔥)洲认为只有创造性的(de )将(😿)国美线下互联网模式做(👾)(zuò )出来(🅱),才能实现国美全(🗑)渠(qú )道(🤫)“家 生活”战略的成(🧟)功(gōng )。
这(🏆)家有着33年历史的(🎙)零售(shò(💨)u )老兵(bīng ),在转型中摸着石(🥉)头(tóu )过河(hé ),终于找到了(🍳)适合自(zì )己的(de )转型之路(📞)。
王俊洲说(shuō ):“这个模式(😗)实现后,国(guó )美就(jiù )不再(🛸)是单纯的零售商(shāng ),而(é(🎶)r )是零售+服务的方案解决(🛬)商(shāng ),这样谁又能跟国美(👫)竞争(zhēng )呢?”
同时,聚焦国(👩)美智(zhì(✳) )能及IOT物联系统,为(🌍)用户提(👢)(tí )供智慧家庭商(😂)品全生(🙋)命周(zhōu )期的管理(🦀)与服务(😋)。
故而,国美(měi )整体解决方(🔡)案要比家(jiā )装市(shì )场提(🖤)供的方案更具价(jià )值。
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